2025年3月2日上午，浙江鑫可傳動科技有限公司在鑫可學堂隆重召開2025年度經(jīng)營工作大會。會上分肯定了2024年度公司在經(jīng)營上取得的成績，全面總結(jié)了2024年度的經(jīng)驗和亮點，深刻分析了工作中存在的差距和不足，明確方向、理清思路、統(tǒng)一行動，明確了2025年度的經(jīng)營目標，并對2025年度經(jīng)營工作進行了全面部署。

公司董事長於文勇、副董事長兼CTO金建華、總經(jīng)理馬強，公司領導陳光耀、姜正軍、龔峰、宋達水、郭蓮芳、穆國智及中層以上管理干部、優(yōu)秀班組長代表、先進個人等近50人參加了會議。會議由陳光耀主持。

一、年度經(jīng)營工作報告

會議伊始，公司總經(jīng)理馬強作了2024年度經(jīng)營工作報告。馬總結(jié)合各項經(jīng)營指標完成情況，對公司2024年在產(chǎn)銷量、營收、利潤、降本、生產(chǎn)管理等方面進行了全面總結(jié)分析。同時也客觀指出公司在訂單波動影響、供應鏈體系建設、變更管控能力、質(zhì)量問題分析能力、生產(chǎn)自主保證能力等方面存在的痛點和不足。

堅決落實“4012”戰(zhàn)略 

針對2024年工作，馬總提出了“4012”戰(zhàn)略的工作思路：

要圍繞“一個主題”——降本求生存，提質(zhì)求發(fā)展；

聚焦“4012目標”——年產(chǎn)銷40萬臺/套，年營收12億元；

落實“十大措施”——新產(chǎn)品按期上市，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、新客戶/新項目突破，實現(xiàn)增產(chǎn)增量、加強供應鏈能力建設，風險管控前移、補齊研發(fā)短板，提升技術創(chuàng)新能力、打通客戶變更輸入，嚴格管控變更風險、研發(fā)設計精細化，大幅降低研發(fā)成本、質(zhì)量策劃全流程，體系標準強力執(zhí)行、提升質(zhì)量檢測分析能力，減少返工返修、保障設備能力，優(yōu)化工藝節(jié)拍降本增效、上崗資質(zhì)認證全覆蓋，嚴控低級問題發(fā)生。

并進一步詳細闡述了“十大措施”的具體作戰(zhàn)計劃。

二、各模塊年度經(jīng)營匯報  

會上，研發(fā)、質(zhì)量、供銷、財務等分管領導分別就本模塊業(yè)務2024年度工作進行了總結(jié)分析，并結(jié)合“4012”經(jīng)營戰(zhàn)略對2025年重點工作任務進行了全面規(guī)劃落實。

報告中，詳盡地闡述了2024年度各模塊關鍵任務的完成狀況，并對重點項目的執(zhí)行情況進行了全面的總結(jié)與回顧。此外，亦對該年度的經(jīng)營目標進行了細致的拆分與部署。

報告中闡述了各項指標完成情況、改進舉措、亮點工作、差距分析及2025年質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃要點。

報告中闡述了2024年度工作亮點梳理、關鍵指標達成情況綜述、問題剖析，以及2025年度經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃展望。

報告全面總結(jié)了財務費用規(guī)范管理與配合外部審計等方面的工作，并就相關的問題提出了建設性建議。展望2025年，財務部將進一步優(yōu)化制度，強化管理措施，以促進成本降低與效率提升。

三、2025年度經(jīng)營目標承諾書簽約儀式

四、經(jīng)營管理團隊宣誓

簽約儀式后，總經(jīng)理馬強帶領鑫可經(jīng)營管理團隊向公司董事會宣誓：我忠于鑫可事業(yè)，全力降本求生存，堅決提質(zhì)求發(fā)展。不忘初心，接續(xù)奮斗。勇于擔當，奮力破局。全力以赴，贏戰(zhàn)2025！

五、先進表彰

在年度經(jīng)營大會上，還對2024年度公司評選出的先進集體和個人進行了表彰，共有5個先進集體和12個先進個人受到了表彰。銷售業(yè)務室經(jīng)理楊振宇作為先進代表發(fā)言。

六、2025-2027三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布

會上陳光耀發(fā)布了公司2025-2027三年戰(zhàn)略規(guī)劃。

公司將圍繞行星傳動技術這個核心，展開六大業(yè)務，實現(xiàn)百萬產(chǎn)銷量，打造以行星傳動技術為核心的上下游閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

七、副董事長發(fā)言

公司副董事長兼CTO金建華進行了會議發(fā)言。金總首先肯定了鑫可去年所獲的亮眼成績，同時也客觀指出，距離既定目標仍有提升空間。金總提出，去年提出的產(chǎn)品及市場結(jié)構(gòu)存在嚴重缺陷這一問題，今年仍需持續(xù)改進。

中國的產(chǎn)業(yè)一停頓就會被超越，鑫可更需思考如何拿出好產(chǎn)品來競爭，做得好才有市場?；诠救陸?zhàn)略規(guī)劃及已有的目標，鑫可已開啟戰(zhàn)略布局，未來將圍繞行星傳動核心技術，打造閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，以此構(gòu)建獨特的競爭優(yōu)勢。

他鼓勵全體員工攜手奮進，相信憑借大家的共同努力，明年此時，鑫可定能交出一份不負期待的滿意答卷！

八、董事長總結(jié)講話

最后，公司董事長於文勇在會議中發(fā)表了總結(jié)性的講話。他首先指出，公司目前正處于高速發(fā)展時期，這一成就離不開全體同仁的共同努力，對此他表示深深的感激。

繼而，他對各匯報模塊進行了詳盡的梳理與總結(jié)：

馬總在報告中提出了2024年的營業(yè)收入目標為10.57億，實際完成9.64億，完成率達到了91%。與去年同期相比，增長了0.6億。報告既凸顯了成績，也揭示了不足。我們必須以數(shù)據(jù)與事實為依據(jù)進行客觀分析。唯有正視并解決不足，我們才能實現(xiàn)改進與提升。正如吉利董事長所提倡的問題文化，問題本身并不可怕，可怕的是我們無法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。只有克服問題，我們才能不斷進步。

姜總在報告中闡述了2024年主要完成的10項任務，包括8個項目，以及今年的5大研發(fā)模塊。

宋總則從三個角度匯報了工作狀況。從去年負責的質(zhì)量模塊，到今年的生產(chǎn)模塊，均是企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)不僅是簡單的制造，更要注重質(zhì)量，因為質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量并非單靠管理，而是源于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精心打造。質(zhì)量在任何時候都不容有失，對于細節(jié)問題必須零容忍，對于質(zhì)量問題要如同面對高壓電般敏感。只有對問題有痛感，我們才會認真對待。

龔總在報告中詳細列舉了爭取的利潤情況。每一份從客戶處節(jié)省的利潤，都將為公司的盈利增添一份力量。

郭總的報告始終以數(shù)據(jù)為支撐，無論是工作匯報還是財務分析，均體現(xiàn)了精確的數(shù)字。

針對發(fā)布的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，董事長歸納“351”計劃：

三即繼續(xù)努力奮斗三年爭取利潤達到3個億；

五即五大平臺保障營收目標、利潤目標:

1.現(xiàn)有的二合一、三合一和機加平臺；2.行星齒減速器平臺；3.鎂合金平臺；4.兩檔箱/多檔箱動力總成平臺；5.摩托車平臺；

一即一個小目標，在公司全體家人努力下，爭取三五年實現(xiàn)上市！

2025年是公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的頭一年，是最關鍵的一年，唯有破局才能贏得發(fā)展機會，而破局的關鍵就是：堅持做難而正確的事。對企業(yè)來說，正確的事就是企業(yè)的初心、使命和愿景。下足笨功夫，深挖護城河，爭取最有利的局面，準備應付最壞的情況。展望未來，我們將繼續(xù)攜手同行，以堅定的步伐邁向目標，全力以赴，贏戰(zhàn)2025！